前天，统一2019年报出炉，收益220.2亿元，较2018年增长1.1%，保持了这两年，除了统一老板罗智先偶尔制造些新闻，其它时间的统一仿佛消失了一样。没有公关稿，上不了热搜；虽然有新品出一两篇招商文案，但再没有小茗同学般让人惊艳。
统一不想活在镁光灯下，只想默默耕耘。但，没有用。像统一这样拉风的企业，一如漆黑夜里的萤火虫，那样鲜明、那样出众，尤其是专业的经营销售团队，强大的执行力，神乎其技的……有点跑偏，总之一句话：统一很出色，出色的以至于总有一些“惊喜”投怀送抱，带着它上头条。
而且，他还不能拒绝，一辟谣就要被质疑：为什么不是别的公司，为什么都是你统一，你就是不想负责。唉，优秀企业的生活就是这么朴实无华且枯燥。
近日，一条消息在华彬红牛“队伍”里传播开来：“对手”（天丝红牛）又出事了，由于不满王睿团队在推进红牛安奈吉速度和成绩，天丝红牛决定即将全面推广开的新品红牛维生素风味饮料不再由王睿团队操作，而是交由统一团队来负责。
另一个版本更精进一些，说这次变革以华南区为实验点，不仅是红牛风味饮料由统一负责，红牛安奈吉华南团队也将并入统一。
反正，核心就是：泰国天丝不满王睿团队，总想找人替代她。无形中给泰国天丝和王睿带领的普盛都下了个人设——一个是急功近利，朝秦暮楚，不守承诺的企业；一个是没能力的领导者。这样的组合极其不靠谱，让经销商团队在选择的时候都小点心。
只是，你们问过统一公司的感受吗？毕竟，前些天才被传言要十亿美元收购银鹭。那消息统一才“拒绝回应”没两天，这又来个要接收天丝红牛的运营，不怕统一吃不消吗？
说归说，闹归闹，别拿谣言当玩笑。毕竟，咱还算是严肃的财经媒体，老纳就来分析下为何两个谣言都不可能成线亿卖银鹭，这样的价格是银鹭一年的营业额。而雀巢收购银鹭的价格，目前无法查到，但多个方面数据显示，雀巢收购60%的银鹭股份是15亿。这是在2011年的时候，整个快消行业业绩还在上升，而银鹭彼时前途也正光明，60%股份也才15亿，也就是说，100%股权值25个亿。
2020年，整个快消是往下坡走的，雀巢是因为不满银鹭的发展，所以要卖银鹭，要价70亿。请问，是谁给雀巢的勇气？若说雀巢收购银鹭看中的是银鹭在乡镇市场的优势，对雀巢产品是个补充，就如同每个被收购的中国品牌的“套路”一样。创始人着急套现走人，而那些元老也都以各种各样的借口纷纷离职，外企无奈，只好引入职业经理人团队。然而，
这些年，被外企收购的品牌，没有一个被回收的品牌是能溢价的，都是以极低的价格才能脱手。比如，丁家宜，24亿卖，1亿被创始人收回；金丝猴，一直没有对外披露价格等等。
另外，统一这些年追求的、不是假大空的数字，而是稳健的发展，他们渴望的是更高的利润，而这些，明显是银鹭不会给的。
利润、销售数字这些，红牛维生素风味饮料都会给统一的，功能饮料对统一是一个相当大的补充。可这与罗智先上任后专注主业的风格不符。最主要是有华彬前车之鉴，泰国天丝更想赔养自己的团队。就算真如某些人说的那样，王睿团队能力不行，你换个销售负责人，让王睿做助手就可以了。改成统一这样成熟团队和改造王睿这样摸索中的团队，哪个更省心、省力呢。
况且，王睿团队表现的并没那么差。至少在挖红牛墙脚上，表现得很出色，这种“能力”明显是统一所不具备的。当然，最最主要的是：
那，为何每次“谣言”都有统一？老纳认为，这与统一团队的能力及领导层的“眼光”有很大关系。
去年至今，有一个爆火的产品叫SKG，单品销售过20亿。可在2016年，此公司年销售额不过4亿。该公司的创始人刘杰曾表示，今天的“成绩”要感谢两个公司。一是为他们做定位的成美咨询；另一个就是统一。成美帮SKG找到方向，可在具体执行过程中，SKG如何去，却是统一前员工帮他们培训了“执行体系”。想一想，只是统一前员工帮助培训而已，并没有真正操盘，便让这个企业迅速做大做强，四年业绩翻了5倍，并且还每年50%以上的速度在增长。当然，此公司的“机遇”也很好。抓住了所有能抓住的。
增长，把别的企业扶上马、送一程的例子不在少数。首先，作为外企进入中国市场的首选。
之所以传出泰国天丝要把团队交由统一公司来打理，这与统一过去数十年的业绩是分不开的，很多外企进入中国市场（无论是台湾还是大陆）首选都是统一。比如星巴克以及7-11的成功，背后都有统一的影子。在这些合作企业与统一分手的时候，双方也是各取所需，并没有像华彬和天丝这样的矛盾。比如，星巴克从1998年与统一合作，到2017年星巴克花费88亿收回统一在大陆的经营权，并把台湾星巴克经营权完全转给统一。
至于7-11的发展，更离开不统一的贡献。著名的7-11days就是统一创立的，在中国大陆地区，7-11因为跟无数企业合伙，明显，服务类别与质量不如台湾和上海的7-11店，而台湾、上海都是统一经营的区域。
说起健力宝，大家都知道那段创始人李经纬的悲怆故事。从李经纬手中抢得经营权的张海也没想到，2005年他也把自己送进了监狱。彼时的健力宝可谓内外交困，曾经的中国魔水，一时间找不到未来。就是这样一个时间段，统一与健力宝达成了战略联盟协议，并于2007年正式全盘接过了健力宝的经营权。
16亿。在经营健力宝10年后，2016年，统一集团又以9.5亿元的价格将健力宝出售给中信集团。在最困难的时候接手，在别人收购时放手，用团队的执行力，再次证明了统一。
除了懂得放手，统一还是一个好的投资者。2006年，华龙日清（华龙方便面与日清方便面的合资，也就是今麦郎的前身）与统一合作，全力发展今麦郎品牌。虽然日清与统一都是今麦郎的股东，但在经营管理上，日清与统一都没太多过问，依然按今麦郎老板范现国的个人意愿去经营。
而范现国自然不会“久居人下”，自己带领企业IPO才是“该走的路”。于是，2016年，统一以12.91亿出售了今麦郎的股份。
如今的今麦郎，文案都前所未有的自信：超越统一，比肩康师傅，今麦郎凭什么。
虽然天天被这样的文案diss，然而，统一还是两耳不闻窗外事，一心只做手中事。
统一是有这样那样的优点，但这些合作过的企业也证明了统一要收收心，注重主业。与高清愿时期的买买买不同，如今的统一是卖卖卖，虽然有些可能是非经营原因，但主旨还是“聚焦主业”。
所以，当下的统一还是继续自己的事业，无论怎么深藏功与名，江湖还是会有太多统一的传说。真的，统一还是找回原来的冲劲吧，如今的统一太没活力了。你得支楞起来啊……
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