在东鹏特饮品牌战略汹涌澎湃的故事中，咱们见证了一个从广东深圳濒临破产的小工厂，怎么在红牛简直独占我国功用饮料商场的严峻形势下，逆流而上，成功跻身职业前列，终究成果百亿年营收的光辉成绩，并在主板商场上市，其掌舵者更是跃升为潮汕区域的首富。这不只是虎口拔牙的豪举，更是新消费品牌在商场激流中寻觅机会、发明奇观的模范。
面临剧烈的商场之间的竞赛，东鹏特饮展示出了特殊的洞察力与决断力。2013年，当东鹏特饮销量打破10亿大关，并携手谢霆锋作为品牌形象代言人，预备向全国商场进发时，其掌舵人林木勤并没有盲目跟风，而是深思熟虑，学习王老吉红罐凉茶的推行经历，找到了成美咨询，对东鹏特饮品牌战略中的方针花钱的那群人板块 进行了深度整理。
虽然销量斐然，但东鹏特饮相同面临着很多企业共有的窘境——难以精准定位中心用户群。林木勤凭仗丰厚的营销经历和深化的商场调查与研讨，总结出了东鹏特饮的十八类典型顾客，他们涵盖了从早上的菜贩到放哨的战士，再到值夜班的保安等各行各业。但是，怎么从这些顾客中提炼出共性，并挖掘出更大的商场潜力，成为了东鹏特饮亟需处理的问题。
成美咨询在接到使命后，敏捷展开了商场调查与研讨和竞品分析。他们造访了多个代表性途径，进一步探究了顾客的需求和偏好，一起对企业内部高管团队进行了深化访谈，对竞品红牛进行了全面分析。通过精心研讨和深化分析，成美终究完成了东鹏特饮品牌战略陈述，为东鹏特饮找到了明晰的商场定位和中心消费集体。
在广告语的挑选上，成美主张选用“累了，困了，喝东鹏特饮”这一简洁明了、直击人心的标语。林木勤对此深表附和，以为这句广告词不只直接有力，且能敏捷传达出产品的中心卖点，让咱们顾客一听即明、一用即爱。所以，东鹏特饮敏捷将这句广告词融入一切推行宣传中，并聚集于成美陈述中提及的中心消费集体。
现在，东鹏特饮现已成功登陆我国A股商场，这一成果不只显示了其所在职业的宽广远景和本身强壮的运营实力，更证明了其品牌战略的成功与才智。
在快消品商场如火如荼、瞬息万变的年代，东鹏特饮品牌战略一直据守品牌定位、寻求长时间价值、灵敏调整战略，深入掌握了品牌开展的底层逻辑。它不只将品牌力深深根植于顾客的心中，更成为了新年代消费品牌开展的标杆和模范。
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